第三章岗位分类 一、岗位及其特点 1、岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元，是职权和相应责任的统一体。 2、岗位具有如下主要特点： 第一，岗位是以事（工作）为中心而设置的，不因人而转移。也就是说，先有岗位，后有相应的工作人员。 第二，岗位不随人走。同一岗位在不同时间可以由不同的人

第二章　人力资源开发 一、人力资源开发的含义 1、人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。 2、人力资源开发的概念包括以下几方面含义： 第一，开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。

一章 1、 人与事的关系：一、人与事的数量关系；二、人与事的结构关系；三、人与事的质量关系。 2、 传统的人事管理就是以人与事的关系为核心，以组织、协调、控制、监督人与事关系为职责，以谋求人与事相宜为目标的一种管理活动。 3、 传统人事管理的特点：一、以事为中心，要求人去适应事；二、重使用而